O prefeito de Orleans, Fernando Cruzetta, participou na manhã desta segunda-feira (5), do Jornal da Guarujá, onde fez um balanço detalhado do primeiro ano de sua gestão à frente do Executivo municipal. Ao longo da entrevista, ele falou sobre os desafios enfrentados em 2025, os investimentos realizados em diversas áreas, as dificuldades impostas pela burocracia da administração pública e as expectativas para 2026, ano marcado por eleições e pela execução de projetos estruturantes.

Ao avaliar o primeiro ano de governo, Cruzetta afirmou que a administração pública exige adaptação constante e capacidade de enfrentar obstáculos. “A administração pública é um desafio. Em 2025 nós tivemos muitos desafios, mas também muito trabalho realizado. A gente fechou o ano bastante produtivo”, afirmou. Segundo ele, mesmo durante o período de recesso, a equipe manteve o ritmo de trabalho, com reuniões estratégicas com os secretários até o dia 23 de dezembro.

O prefeito destacou que a gestão priorizou investimentos estruturais logo no início do mandato, com foco na renovação da frota, aquisição de equipamentos e ampliação de serviços básicos. Ele citou melhorias no abastecimento de água em comunidades do interior, asfaltamentos pontuais e investimentos contínuos nas áreas da saúde e da educação. “Na educação, os resultados são de longo prazo, mas são investimentos necessários e que vão aparecer com o tempo”, pontuou.

Cruzetta ressaltou que o primeiro ano foi marcado por entregas perceptíveis à população. “Foi um ano de muito trabalho, muita entrega, e as pessoas têm observado isso, têm nos relatado”, disse. Ele destacou a atuação da gestão junto às comunidades do interior, com apoio financeiro a entidades e associações locais. “Atendemos várias comunidades do nosso interior e fizemos auxílio financeiro para que elas pudessem realizar suas festas e melhorar suas estruturas”, afirmou.

Segundo o prefeito, a aproximação com as comunidades e entidades faz parte de uma estratégia de aplicar os recursos públicos “lá na base, onde realmente precisa”. Ele também citou parcerias com a CDL, a ACIO e outras instituições, além da realização de eventos no município. “Prova disso foi a festa do município, os eventos de final de ano na praça e outras ações que colocaram o nome de Orleans em evidência”, afirmou.

No esporte, Cruzetta foi enfático ao afirmar que o setor recebeu atenção inédita. “Nenhuma outra gestão investiu no esporte como nós investimos”, declarou. Ele explicou que a administração busca consolidar Orleans como um polo esportivo regional, citando como exemplo a compra de uma van zero quilômetro, com 21 lugares, destinada ao transporte de atletas. “Isso é valorização das nossas crianças e dos nossos atletas. Nunca antes foi comprada uma van desse porte para o esporte no município”, afirmou.

Ao ser questionado sobre os maiores desafios do primeiro ano, o prefeito apontou a renovação do maquinário como um obstáculo significativo, embora não o principal. Segundo ele, a frota antiga gerava altos custos de manutenção e comprometia a eficiência dos serviços. “Quando o equipamento está na manutenção, ele não trabalha, o funcionário fica parado e isso é custo”, explicou. Cruzetta informou que mais de R$ 4,8 milhões em recursos próprios foram investidos na compra de equipamentos, além da busca por parcerias com deputados e com o Governo do Estado.

Para o prefeito, no entanto, o maior desafio da gestão é a administração de pessoas. “O grande desafio é a gestão de pessoas. Isso não é diferente da iniciativa privada, mas no setor público é mais complicado”, afirmou. Ele explicou que mudanças de gestão exigem a implementação de novos métodos de trabalho, o que nem sempre é absorvido sem resistência. “Existe o pensamento do ‘sempre foi assim’. Não por maldade, mas por costume”, disse.

Cruzetta destacou que a administração tem buscado implantar um conceito mais humanizado, valorizando os servidores públicos. “Sem os funcionários ninguém faz nada. A gente precisa criar esse sentimento de pertencimento, independentemente de sigla partidária”, afirmou, acrescentando que o objetivo é alinhar todos em torno de um único propósito: o desenvolvimento de Orleans.

O prefeito também reconheceu frustrações ao longo de 2025, especialmente em relação à velocidade de execução de obras. Ele citou como exemplo a entrega de pontes e obras de asfaltamento que, segundo ele, poderiam ter sido concluídas mais cedo. “A gente gostaria que as coisas acontecessem muito mais rápido”, afirmou, atribuindo os atrasos à burocracia e às exigências legais da administração pública. “No setor público, só se pode fazer o que a lei permite”, completou.

Entre os avanços institucionais, Cruzetta destacou o aumento do índice de transparência do município. Segundo ele, Orleans saiu de 32% para mais de 62% em um ano. “Tenho certeza absoluta que em 2026 vamos passar de 75% e avançar rumo ao selo de excelência”, afirmou, ressaltando que o tema também foi um desafio enfrentado pela gestão.

Ao projetar 2026, o prefeito afirmou que o foco será a continuidade dos projetos já lançados. “Nós lançamos mais de 40 obras no Avança Orleans e agora precisamos entregar essas obras”, disse. Ele alertou para os desafios de um ano eleitoral, especialmente em relação aos prazos para liberação de recursos e convênios. “A gente precisa de celeridade para não perder recursos”, afirmou, informando que pretende intensificar articulações junto ao Governo do Estado.

Cruzetta citou como prioridades o programa Estrada Boa Rural, asfaltamentos, projetos habitacionais, fortalecimento do turismo, da agricultura e a implantação da segunda área industrial do município. Segundo ele, todas as ações seguem um planejamento de longo prazo. “Cada obra, cada investimento, é pensado para o município daqui a 40 anos”, afirmou.

Sobre a relação com a Câmara de Vereadores, o prefeito reconheceu que 2025 foi um ano de embates, marcado pela formação de um bloco de oposição. Ainda assim, disse esperar um ambiente mais equilibrado em 2026. “Espero que as bandeiras políticas sejam deixadas de lado e que fique apenas a bandeira do município de Orleans”, declarou.

Questionado sobre a reforma administrativa, derrotada no Legislativo no ano passado, Cruzetta confirmou que o projeto retornará à pauta. “Com certeza vai voltar. Fizemos ajustes e precisamos dar mais agilidade aos serviços”, afirmou, citando áreas como esporte, cultura, turismo e agricultura como diretamente impactadas.

Ao comentar a ação judicial envolvendo o líder do governo na Câmara, o vereador Osvaldo Cruzetta, o prefeito afirmou que a decisão será recorrida e demonstrou tranquilidade. “De uma decisão judicial só existem dois caminhos: aceitar ou recorrer. E nós vamos recorrer”, disse, destacando confiança na reversão e no trabalho jurídico.

Fernando Cruzetta encerrou a entrevista reforçando que encara a gestão como um compromisso temporário com o interesse público. “A prefeitura não é minha, não é da vice-prefeita, não é dos secretários. Ela precisa ser bem gerida”, afirmou. Segundo ele, o objetivo é entregar resultados que permitam olhar para a população “com a consciência tranquila e o sentimento de dever cumprido”.

Confira entrevista completa

A Sicredi Sul SC realizou, nesta quinta-feira (18), o pagamento da remuneração dos juros ao capital social referente ao exercício de 2025. Neste ano, o valor distribuído aos mais de 70 mil associados ultrapassa R$ 17,1 milhões, montante que corresponde a 100% da variação acumulada da taxa Selic nos últimos 12 meses. O crédito foi efetuado diretamente na conta capital dos cooperados.

Segundo Aloísio Westrup, presidente da Sicredi Sul, o pagamento contemplou todos os associados, independentemente do volume de movimentações ao longo do ano. “Fizemos o depósito na conta capital social, remunerando 100% da Selic. Isso correspondeu a mais de 17 milhões de reais pagos a todos os nossos associados”, afirmou.

Ao Jornal da Guarujá ele explicou que, diferentemente da distribuição de sobras, que depende da movimentação financeira do cooperado, a remuneração do capital social é universal. “Quando se fala em sobras, em abril, só recebe quem trabalhou e fez transações com a cooperativa. Nesse caso não. Todos recebem 100% da média da Selic do ano, que deu 14,14%”, destacou.

O presidente reforçou que o valor creditado permanece vinculado ao capital social do associado. “Ele fica na conta capital do associado. Assim como numa empresa existe capital social, na cooperativa é da mesma forma. Esse dinheiro é do associado”, explicou.

De acordo com ele, o capital acumulado pode ser utilizado no futuro, conforme regras previstas em lei. “Com 65 anos de idade e mais de dez anos de filiação, o associado pode programar o resgate de até 20% ao ano. E ainda remunerado a 100% da Selic, o que é uma bela aplicação”, afirmou, comparando com outros modelos financeiros. “Aqui não tem taxa de administração, por exemplo”, completou.

O presidente ressaltou que a prática de remunerar o capital social já é adotada pela cooperativa há vários anos. “Desde 2016 a nossa cooperativa vem fazendo isso. A lei permite remunerar até 100% da Selic, e esse ano não foi diferente. Fizemos o depósito hoje e esse dinheiro é do associado”, disse.

Ao avaliar o desempenho da cooperativa em 2025, o presidente classificou o período como desafiador. “Foi um ano difícil. A gente procura sempre levar tarifas e taxas de juros mais baixas, mas com a Selic em torno de 15%, isso é custo do dinheiro”, afirmou. Segundo ele, mesmo diante das dificuldades, a cooperativa buscou apoiar os associados. “A cooperativa é assim: está lado a lado, procurando a melhor forma para o associado parcelar, reorganizar e melhorar o seu negócio.”

Apesar do cenário econômico, a Sicredi Sul SC registrou crescimento expressivo. “O número de associados cresceu cerca de 30%. Chegamos próximo de 80 mil associados”, destacou. Na área de crédito, os números também avançaram. “Passamos de dois bilhões para cerca de dois bilhões e duzentos milhões de reais em crédito”, afirmou, ressaltando que os recursos permanecem circulando na região. “Esse dinheiro só pode ser emprestado dentro da nossa área de atuação, então ele fica aqui, gerando renda e qualidade de vida.”

Sobre as perspectivas para 2026, o presidente adotou um tom cauteloso. “É difícil projetar. O Brasil está um pouco nervoso por conta da parte política, que precisa se acomodar”, avaliou. Ainda assim, demonstrou confiança. “O Brasil é um país maravilhoso, tem tudo. O cooperativismo tem ajudado muito as pessoas a se desenvolver e seguir em frente, e a gente acredita que vai continuar crescendo, mesmo que não no ritmo ideal”, concluiu.

Confira entrevista completa

A Prefeitura de Urussanga abriu duas licitações para a execução de obras de pavimentação viária consideradas estratégicas para o município. Os projetos contemplam a Rodovia da Imigração Italiana, no bairro Rancho dos Bugres, e a pavimentação do Programa Estrada Boa Rural, entre as comunidades de Barro Preto e Armazém. Juntos, os investimentos ultrapassam R$ 7,5 milhões e têm como objetivo fortalecer a mobilidade, o desenvolvimento regional e o turismo.

Em entrevista ao Jornal da Guarujá, na manhã desta sexta-feira (19), a prefeita Stela Talamini destacou a importância das obras para a integração regional e para a retomada do crescimento do município.

Segundo a prefeita, a pavimentação da Rodovia da Imigração Italiana vai ligar Urussanga a Pedras Grandes, criando uma nova rota de acesso a partir da BR-101. “São dois projetos estratégicos. Um ligará Urussanga, através da Rodovia da Imigração, até Pedras Grandes. É um trecho pequeno, mas extremamente importante”, afirmou.

Ela ressaltou que o município enfrenta um déficit histórico de pavimentação. “Eu tenho dito sempre que Urussanga ficou bastante atrasada em termos de pavimentação. Hoje temos poucas ligações entre municípios, considerando todos os vizinhos que o território de Urussanga tem”, explicou. Para a prefeita, a obra representa uma nova porta de entrada para a cidade, com relevância logística, histórica e cultural.

A prefeita também destacou o valor simbólico da rodovia. “Foi por esse caminho, através de Azambuja, que os nossos imigrantes, os nossos nonos, chegaram até Urussanga. Então ela tem uma importância histórica e cultural muito especial”, disse. O trecho a ser pavimentado tem cerca de 900 metros e contará com ciclovia, após a atualização do projeto para adequação ao plano do município vizinho. “O mundo pede por isso. As pessoas querem usar a bicicleta, seguir por caminhos com uma condição estrutural melhor”, pontuou.

Além da mobilidade, Stela destacou o potencial turístico do local. “É um trecho com muitas paisagens, parreirais, uma porta de entrada bonita. Esse caminho traz o turista que passa por Pedras Grandes também para Urussanga”, afirmou.

Já a pavimentação entre Barro Preto e Armazém, pelo Programa Estrada Boa Rural, também saiu do papel. De acordo com a prefeita, trata-se de uma parceria com o Governo do Estado. “A Rodovia da Imigração é um investimento próprio da prefeitura, em mais de dois milhões de reais. Já essa pavimentação é uma parceria: metade do recurso é da prefeitura e metade do Governo do Estado”, explicou.

O trecho terá quase quatro quilômetros e atende uma região com forte produção agrícola. “É uma área norte do município, com produção muito forte, principalmente de fumo e frutas. Por ali circula diariamente um trânsito intenso de caminhões levando essa produção para vários lugares do Brasil”, destacou. Segundo ela, além de melhorar o escoamento da produção, a obra também deve impulsionar o turismo rural e o turismo de experiência.

Ao avaliar o primeiro ano de mandato, a prefeita classificou o período como desafiador, mas positivo. “Eu diria que foi muito especial. Nós devolvemos para a cidade essa positividade, esse sentimento de acreditar em Urussanga”, afirmou. Segundo ela, apesar das adversidades políticas herdadas, a gestão conseguiu recuperar a confiança da população.

“Adversários e críticos sempre vão existir, mas a gente percebe que as pessoas voltaram a acreditar na potencialidade do município”, disse. A prefeita ressaltou ainda o compromisso com uma gestão transparente e responsável. “O recurso público vai ser sempre muito bem dimensionado e protegido”, garantiu.

Stela Talamini também destacou avanços administrativos, como a modernização dos sistemas da prefeitura. “Urussanga era um dos poucos municípios do Estado que ainda operava com um sistema muito arcaico. A partir de janeiro, começamos a transição para um sistema moderno, que vai permitir uma entrega melhor para o cidadão”, explicou.

Por fim, a prefeita afirmou que 2025 foi um ano de organização e planejamento. “Foi um ano de muito papel, muita burocracia, mas necessário. A gente sai da campanha com um programa de governo, e ele precisa virar projeto”, concluiu, ressaltando que a busca por recursos seguirá como prioridade para ampliar a capacidade de investimento do município.

Confira entrevista completa

A cidade de São Ludgero conquistou o título de campeã nacional no Prêmio Band Cidades Excelentes 2025, no pilar de Infraestrutura e Mobilidade Urbana, na categoria destinada a municípios com até 30 mil habitantes. A cerimônia foi realizada em Brasília e reuniu autoridades, especialistas em gestão pública e representantes de todos os estados brasileiros.

Na manhã desta quarta-feira (17), o Jornal da Guarujá conversou com o prefeito de São Ludgero, Paulinho Lorenzetti (PL), que afirmou que o reconhecimento surpreendeu a administração municipal. “Vou confessar que para nós também foi uma surpresa ter recebido esse prêmio a nível estadual e também a nível federal. Hoje a gente é reconhecido nas duas esferas”, declarou.

A conquista nacional reconheceu os avanços implementados em obras estruturantes, mobilidade segura e planejamento urbano eficiente. Foram analisados diversos indicadores relacionados ao desenvolvimento urbano, evidenciando o comprometimento da administração com soluções que melhoram de forma direta o cotidiano da população.

Segundo o prefeito, a premiação é resultado de um trabalho coletivo. “Esse é um trabalho contínuo da administração. Quero agradecer a toda a nossa equipe, secretários, funcionários efetivos e comissionados. É uma parceria que vem dando certo e quem tem a ganhar é a sociedade”, afirmou. Lorenzetti destacou ainda que, após conhecer a estrutura administrativa no início do mandato, a gestão acelerou investimentos em obras e melhorias. “A gente trabalhou forte desde o início do ano, com pavimentações, reformas, enfim. Isso é um case de sucesso do município de São Ludgero.”

No quesito Infraestrutura e Mobilidade Urbana, o prefeito apontou as pavimentações como principal destaque. “Hoje é o segmento de pavimentações. A gente tem praticamente quase toda a cidade pavimentada, tanto na área urbana quanto rural, e estamos dando sequência nos trabalhos”, explicou. Ele também citou a aprovação do município no programa Estrada Boa Rural. “Nosso projeto já está aprovado e, a partir do ano que vem, vamos começar uma obra de quatro quilômetros que vai contemplar as comunidades da Ponte Baixa, Morro do Cruzeiro e Mar Grosso.”

Durante a entrevista, o prefeito também comentou sobre a rua coberta, inaugurada recentemente no centro da cidade. “É um espaço que chegou para ficar. Todo dia tem movimento de crianças, pais, avós. Estamos tendo shows e eventos natalinos. É uma obra que veio para somar muito, embelezou a cidade e atrai as pessoas para o comércio local”, disse. Lorenzetti destacou ainda o apoio do Governo do Estado para a execução do projeto.

Ao avaliar o primeiro ano de mandato, Paulinho Lorenzetti reconheceu os desafios iniciais. “Não sou político de carreira. Entrei na política a convite e hoje temos uma missão muito grande, que é administrar o município. O início é sempre um desafio, principalmente para conhecer a máquina pública”, afirmou. Ele ressaltou que, em 2024, o município recebeu mais de R$ 14 milhões em recursos estaduais, aplicados em obras, reformas e investimentos em diferentes áreas.

Na saúde, o prefeito citou a realização de mutirões. “Fizemos um limpa-fila que nunca havia existido no município. Foram mais de dois mil exames, com investimento de recursos próprios, mais de meio milhão de reais”, destacou. Para ele, o reconhecimento nacional reforça que São Ludgero está no caminho certo. “A gente está de passagem, e tudo o que puder deixar de melhor para o município e para a população, a gente tem que fazer.”

Confira entrevista completa

https://www.youtube.com/watch?v=nKQOHKjzsQ8