A falta de energia registrada no fim da tarde desta quarta-feira (25) em comunidades de Orleans, como Loteamento Verona, Santa Clara e São Jerônimo, gerou não apenas transtornos aos moradores, mas também críticas por parte da Coorsel em relação ao atendimento da Celesc.

Ao Jornal da Guarujá, o presidente da cooperativa, Xela, demonstrou insatisfação com a atuação da estatal diante do problema, que, segundo ele, teve origem na subestação responsável pelo fornecimento na região.

“Tivemos um problema de desligamento nessas comunidades e não encontramos nada na nossa rede. O problema era na subestação da Celesc”, afirmou.

De acordo com Xela, a demora no atendimento agravou a situação. “Ligamos para a Celesc e, como sempre, levaram quase três horas para chegar em Orleans. Chegaram, ligaram a energia e foram embora. Dez minutos depois, caiu tudo de novo”, relatou.

O presidente também criticou a falta de retorno após a nova queda no fornecimento. “Até esse momento, a Celesc não voltou na subestação. Isso mostra uma irresponsabilidade no atendimento”, disse.

Equipes da Coorsel precisaram agir por conta própria para restabelecer a energia. “Se o nosso pessoal não tivesse feito a manobra e ligado pela nossa subestação, nós estaríamos até agora sem energia”, destacou.

A solução emergencial envolveu o redirecionamento da energia a partir da subestação da cooperativa em Treze de Maio, o que permitiu normalizar o fornecimento ainda durante a noite. Segundo Xela, o trabalho das equipes se estendeu até a madrugada. “Ficamos até meia-noite trabalhando e hoje, às cinco da manhã, já estávamos novamente em campo”, afirmou.

Apesar de pedir desculpas aos consumidores, o presidente reforçou que a responsabilidade pelo problema não foi da cooperativa. “Quero pedir desculpa aos nossos associados, apesar de não ter sido um problema da nossa rede”, pontuou.

Por outro lado, ele destacou que a dependência da estrutura da Celesc deve ser encerrada nos próximos meses. “Essa dependência vai durar pouco. A partir de setembro, com a rede nova, vamos depender somente da nossa subestação”, disse.

A obra de ampliação do sistema próprio da cooperativa já está em andamento, com equipes atuando em diferentes pontos da região. A expectativa é que, com a conclusão, situações como a registrada ontem sejam evitadas.

A Cegero realiza nesta sexta-feira (27) a Assembleia Geral Ordinária (AGO), reunindo associados para a apresentação de resultados, definição de investimentos e deliberação de pautas importantes para o futuro da cooperativa.

Em entrevista, o presidente da cooperativa, Tito Hobold, destacou que a assembleia terá como foco principal a prestação de contas referente ao ano de 2025 e o planejamento das próximas ações.

Segundo ele, o último ano foi marcado por avanços significativos. “2025 foi um ano muito produtivo. Investimos cerca de R$ 31 milhões, principalmente na linha de transmissão, que era um sonho antigo. Com isso, nos tornamos independentes da Celesc e conseguimos oferecer uma energia de mais qualidade”, afirmou.

O presidente também ressaltou que a obra ampliou a capacidade de fornecimento. “Antes tínhamos um limite de 40 mega. Hoje conseguimos chegar a 75 mega, o que garante mais segurança e suporte para o crescimento da região”, explicou.

Outro ponto que será apresentado aos associados é o planejamento para a construção de uma nova subestação. A proposta inclui uma permuta de terrenos com a prefeitura de São Ludgero, visando viabilizar o projeto nos próximos anos.

“A cidade cresce entre 8% e 10% ao ano no consumo de energia. Precisamos nos antecipar. A ideia é iniciar essa nova subestação entre 2029 e 2030, com investimento estimado em cerca de R$ 22 milhões”, detalhou.

Participação e sorteios

Além das pautas administrativas, a assembleia também terá sorteios para incentivar a participação dos associados. Entre os prêmios estão scooters e vales-compra para quem estiver presente no evento.

Já a motocicleta Honda Biz zero quilômetro faz parte da campanha “Fatura Premiada Digital” e não está vinculada à presença na assembleia. Todos os cooperados que aderirem à fatura digital — recebendo a conta por e-mail ou WhatsApp — passam a concorrer automaticamente ao prêmio.

De acordo com o presidente, a iniciativa busca incentivar tanto a modernização dos serviços quanto a participação dos associados. “Quem autorizar o envio da fatura por meio digital já estará concorrendo à moto. Já os demais prêmios são exclusivos para quem estiver presente na assembleia”, explicou.

O presidente reforçou que a presença dos associados é fundamental para o funcionamento da cooperativa. “É o associado que aprova as contas e acompanha o que estamos fazendo. Também é uma oportunidade de opinar e ajudar a construir o futuro da cooperativa”, afirmou.

A assembleia será realizada na sede social da cooperativa, a partir das 18h30. A expectativa é reunir um grande número de participantes para discutir os rumos da instituição e acompanhar os investimentos planejados.

Confira entrevista completa

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A sustentabilidade dentro das indústrias vai muito além das questões ambientais. Esse foi o ponto central abordado por Guilherme Kuhnen, durante participação no quadro “Transformação Sustentável”, ao falar sobre práticas adotadas no ambiente produtivo da Strawplast.

Segundo o coordenador, o conceito de sustentabilidade no setor produtivo envolve uma série de fatores estratégicos. “Quando a gente fala de sustentabilidade, as pessoas associam apenas com o meio ambiente, mas ela vai muito além disso. É entregar o produto no prazo, com o menor custo possível, com responsabilidade e com inovação”, afirmou.

Kuhnen destacou que esse modelo depende diretamente do envolvimento das equipes e de uma cultura organizacional consolidada. “Não adianta ficar só na teoria. A gente vive isso na prática no dia a dia. Desde os fundadores, a empresa já nasceu com esse propósito”, explicou.

Um dos pilares citados por ele é o cuidado com organização e limpeza no ambiente produtivo. “A gente tem uma frase comum: não se prepara para receber visita, a gente vive preparado todos os dias. Isso faz toda a diferença no ambiente de trabalho”, pontuou.

De acordo com o coordenador, essa prática tem gerado reconhecimento externo. “A gente escuta de auditores que a empresa é referência em limpeza e organização, algo que muitas vezes não é visto em outras indústrias do segmento”, disse.

Outro fator considerado essencial é o investimento em tecnologia e capacitação de pessoas. “A gente trabalha muito forte na parte de capacitação, porque acredita que quem entrega resultado são as pessoas. Se elas têm conhecimento do processo e do equipamento, o retorno vem”, destacou.

Kuhnen também defendeu a importância da gestão baseada em dados e indicadores. “Fazer gestão sem números é quase impossível. É como um GPS: você precisa saber onde está e onde quer chegar para traçar a melhor rota”, comparou.

Segundo ele, esse acompanhamento constante permite ajustes ao longo do processo produtivo. “Os indicadores ajudam a tomar decisões mais assertivas e a corrigir desvios quando necessário”, afirmou.

A empresa também aposta em programas internos de desenvolvimento. Um dos exemplos é o projeto “Multiplicador de Talentos”, que busca qualificar profissionais dentro da própria organização. “A gente identificou que o mercado não oferece formação específica para o nosso ramo, então desenvolvemos esse programa para capacitar internamente”, explicou.

Além disso, a participação dos colaboradores nos resultados é outro diferencial. “As pessoas se sentem pertencentes, porque parte do resultado é compartilhada. Isso motiva e faz com que todos busquem melhorar cada vez mais”, disse.

Para Kuhnen, a combinação entre inovação, qualificação e valorização das pessoas é o caminho para resultados sustentáveis na indústria. “Não adianta fazer sempre a mesma coisa e esperar um resultado diferente. A melhoria precisa ser contínua”, concluiu.

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O quadro “Mente em Sintonia”, do Jornal da Guarujá, trouxe nesta semana um tema que começa a impactar diretamente o ambiente corporativo: a inclusão da saúde mental nas exigências da Norma Regulamentadora nº 1.

Durante a conversa, a psicóloga Vanesa Bagio explicou que a norma, considerada a base da segurança e saúde no trabalho no Brasil, passa a exigir, a partir de maio, que as empresas também avaliem os chamados riscos psicossociais.

“ Em 2024 veio essa abordagem, essa criação dessa norma, que agora, a partir de maio, vem como exigência ao qual as empresas precisam dar atenção à saúde mental dos seus colaboradores”, afirmou.

Segundo ela, a mudança está relacionada ao aumento de afastamentos por questões emocionais dentro das empresas. “Começou o aumento de afastamentos por estresse, ansiedade, burnout dentro das empresas, e isso gerou uma base de fiscalização: por que os funcionários estão se afastando tanto?”, destacou.

A exigência passa a integrar o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), que antes era mais voltado à saúde física. “Antes era uma norma mais para a saúde física, ergonomia, essas questões. Agora vem a exigência da saúde mental”, explicou.

Na prática, as empresas deverão identificar, registrar e agir sobre fatores como pressão por metas, problemas de comunicação, liderança e sobrecarga de trabalho. Para isso, segundo a psicóloga, o primeiro passo é o diagnóstico do ambiente organizacional.

“A gente aplica questionário, faz uma avaliação para entender como está o ambiente de trabalho desse colaborador. Como está o nível de pressão, como está a comunicação, como está a liderança”, disse.

Vanesa ressaltou que o olhar não deve se limitar apenas ao ambiente interno. “Não é somente dentro da empresa, tem que entender que essas pessoas podem vir com alguma situação externa, alguma parte emocional externa que interfere no trabalho”, pontuou.

Após esse levantamento, é elaborado um plano de ação específico para cada realidade. “Eu vou lá para fazer um plano de ação e após esse entendimento, se existe algum risco psicossocial dentro da empresa”, explicou.

Esse plano pode incluir treinamentos, dinâmicas, rodas de conversa e acompanhamento contínuo. “São ações internas, projetos internos que a empresa pode aplicar mesmo na minha ausência, mas eu faço um acompanhamento”, afirmou.

A psicóloga também destacou que não há obrigatoriedade de contratação de um psicólogo fixo, mas sim de ações efetivas. “Não é uma exigência que o psicólogo precise estar lá, mas precisa de um profissional que atenda essa demanda e implemente esse plano de ação”, disse.

Outro ponto abordado foi a necessidade de antecipação por parte das empresas. “Ainda tem muitas empresas que estão naquela: será que vai virar? A partir  de maio é lei, a partir dali o Ministério do Trabalho irá começar a fiscalizar. Então antecipe isso”, alertou.

Ela relatou que já atende empresas que iniciaram esse processo de adequação. “Se vier a fiscalização, essas empresas já estão com documento anexado, já foi feita a pesquisa, já foi identificado se existe risco ou não”, explicou.

Por fim, Vanesa reforçou que a saúde mental deve ser vista como parte estratégica do negócio. “Antes de tudo, a gente tem que pensar nas pessoas. Hoje não é só gestão técnica, é gestão emocional. A inteligência emocional é o que faz a estratégia final”, concluiu.

A psicóloga também utiliza as redes sociais para compartilhar conteúdos sobre o tema e orientar empresários e colaboradores. Para conhecer mais sobre o trabalho da psicóloga Vanesa Bagio, obter dicas sobre saúde emocional ou agendar uma consulta, o contato pode ser feito pelo Instagram @vanesabagio.psi ou no consultório localizado no Edifício Cidade das Colinas – Rua João Ramiro Machado, 321, Sala 6, Centro, Orleans.

Confira

https://www.youtube.com/watch?v=tNLd-vXkb5A